Blog Umano
La transmisión de cultura es más importante de lo que puede que pienses y las organizaciones ya lo vieron.
Es por esa razón que están redoblando sus esfuerzos para poder transmitir la cultura y los valores organizacionales, sin dejar de lado el contacto de cara a cara, la conexión humana y las interacciones informales entre las personas.
¿Qué es lo que esperas para comenzar a transmitir la tuya?
Una cultura organizacional alineada a la estrategia de la empresa, permite detectar problemas en los grupos de trabajo o formar equipos con una ideología positiva para un buen funcionamiento.
Tu cultura impacta también en la motivación, satisfacción y productividad de tu equipo.
#umanoproject
Porque impacta en absolutamente todo.
Desde el rendimiento hasta cómo tu empresa se percibe en los medios de comunicación.
La cultura organizacional es relevante para el éxito y la salud general de tu empresa, tu equipo y tus clientes.
¿Sigues dudando si es útil dedicarle tiempo a considerar cuestionarla y cambiarla?
Como mencionamos anteriormente, las formas en que realizas negocios, distribuyes el flujo de trabajo, interactúas como un equipo y tratas a tus clientes, se suman a una experiencia que debe representar quién eres como organización.
En conclusión, tu cultura es la suma de las creencias de tu empresa en acción.
Pero ojo, si tus valores no coinciden con tu cultura, esto representa un gran problema. Podría significar que tus "valores fundamentales" son una lista de palabras de moda sin sentido, y tu gente lo sabría.
Una buena #culturaorganizacional mantiene los valores esenciales de tu empresa al frente y al centro en todos los aspectos de sus operaciones diarias. El valor de implementarlos es incalculable.
¿Todo tu equipo conoce y vive realmente los valores de la empresa?
Según Peter Ashworth la #culturaorganizacional define para ti y para todos los demás cómo hace negocios tu organización.
Desde cómo interactúa la organización entre sí hasta la manera que el equipo interactúa con el mundo exterior. Incluyendo tus clientes, empleados, socios, proveedores, medios de comunicación y todas las demás partes interesadas.
Por lo tanto, tu cultura tiene repercusiones en todos los aspectos de tu empresa, ya que representa la forma en que hace negocios.
Es tu identidad y tu imagen, es lo que determina cómo tu gente y tus clientes la perciben.
¿Cómo es tu cultura organizacional?
Una de las más grandes beneficios de una buena cultura organizacional es que tiene el poder de convertir a los colaboradores en defensores de tu negocio.
Tu equipo más que un buen sueldo y buenos beneficios, quiere sentir que lo que hacen importa. Y cuando tu gente siente que es trascendente, es más probable que se conviertan en defensores de la cultura, es decir, personas que no solo contribuyen a la cultura de tu organización, sino que también la promueven y la viven interna y externamente.
Una manera de lograr esto, es reconocer el buen trabajo. Una cultura que celebra los éxitos individuales y de equipo, es una cultura que ofrece un sentido de logro. Y esa es una forma de convertir a los colaboradores en miembros integrales en todo sentido.
Por otra parte, si la cultura de tu empresa NO hace esto, puede ser muy probable que esté invitando a la crítica.
Una de las más grandes beneficios de una buena cultura organizacional es que tiene el poder de convertir a los colaboradores en defensores de tu negocio.
Tu equipo más que un buen sueldo y buenos beneficios, quiere sentir que lo que hacen importa. Y cuando tu gente siente que es trascendente, es más probable que se conviertan en defensores de la cultura, es decir, personas que no solo contribuyen a la cultura de tu organización, sino que también la promueven y la viven interna y externamente.
Una manera de lograr esto, es reconocer el buen trabajo. Una cultura que celebra los éxitos individuales y de equipo, es una cultura que ofrece un sentido de logro. Y esa es una forma de convertir a los colaboradores en miembros integrales en todo sentido.
Por otra parte, si la cultura de tu empresa NO hace esto, puede ser muy probable que esté invitando a la crítica.
Queremos darte otros 2 tips para ver a tus colaboradores más felices y productivos.
3. Apoya su crecimiento. 💦🌱
Recuerda que todos tenemos sueños y aspiraciones, quedarse siempre en el mismo puesto o en una rutina monótona, desmotiva y por lo tanto genera un mal desempeño.
4. Reconoce sus logros 🏅
Uno de los mejores incentivos para la motivación es el reconocimiento. A veces unas simples palabras de felicitación son suficientes para impulsar su ánimo y que sepan que su esfuerzo ha valido.
#culturaorganizacional #umanoproject
1. Respeta su tiempo ⏰
El tiempo de tus colaboradores no te pertenece las 24horas, es importante ser respetuoso en horas fuera de las labores.
Cuida este detalle sobre todo en estos tiempos de trabajo remoto.
2. Entiende sus necesidades. 💡
La empatía juega un papel importantísimo, reconocer que tienen familia y amigos a los que también deben dedicarles tiempo.
#umanoproject #culturaorganizacional
